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       盛夏時(shí)節(jié)，滾滾熱浪席卷著每個(gè)角落。在中國(guó)二十冶各項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，如火如荼的施工氛圍與盛夏的熱浪相互交織，彈奏著激昂奮進(jìn)的勞動(dòng)樂(lè)章。

       一群敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代青年，立足本職，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用激情奮斗的青春、一流的業(yè)績(jī)成就屬于自己的人生精彩。他們以寵辱不驚的心理素質(zhì)、百折不撓的進(jìn)取意志、樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)，留下了充實(shí)、無(wú)悔的青春回憶。

       胡俊，就是這群“青年人”的典型代表。

       自2009年7月進(jìn)入中國(guó)二十冶以來(lái)，他深耕基層，歷任項(xiàng)目部技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副總工程師等崗位，成長(zhǎng)迅速。他用行動(dòng)踐行著自己的初心與使命，詮釋著“干一行愛(ài)一行，愛(ài)一行專一行”的敬業(yè)精神。15年來(lái)，時(shí)間在變、環(huán)境在變、職務(wù)在變，但胡俊的初心與使命始終如一。

勤思苦學(xué)淬真功

       2009年7月夏天，從校園剛走出來(lái)的胡俊，初出茅廬，被安排在寶鋼不銹鋼冷四標(biāo)項(xiàng)目配管班實(shí)習(xí)，與班組“同始同息”，給配管師傅當(dāng)“小工”，開(kāi)始接觸并使用液壓彎管機(jī)、鋸床、坡口機(jī)等。夜班也會(huì)被安排“看泵”、在線檢測(cè)油品清潔度等。初生牛犢、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，沒(méi)有施工任務(wù)的晚上，就在項(xiàng)目部看圖紙、學(xué)規(guī)范。面對(duì)陌生的圖紙、規(guī)范等資料，他像海綿一樣，充實(shí)學(xué)習(xí)、迅速適應(yīng)。班組實(shí)習(xí)四十天后，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升，開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目乳化液系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝工程技術(shù)管理。

       此后，陸續(xù)在冷軋、熱軋、高爐、燒結(jié)、棒線材、酸軋、連退等冶金項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員、項(xiàng)目總工崗位工作學(xué)習(xí)。

       2014年，胡俊被委以重任，擔(dān)任機(jī)裝分公司寶鋼湛江4200寬厚板項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理。該工程拆遷類危大工程很多，通過(guò)開(kāi)展安全設(shè)施等科技創(chuàng)新，提高了受限空間下拆除作業(yè)的穩(wěn)定性、可靠性，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，其個(gè)人作為主要完成人，獲得中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、五礦技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)等。該項(xiàng)目采取全員安全、質(zhì)量、計(jì)劃、成本管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬（模塊化搬遷、有限元分析等）、現(xiàn)場(chǎng)拆解工序看板管理等方式，優(yōu)化施工方案，跟蹤計(jì)劃實(shí)施。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，各方明確了拆遷界面、設(shè)備材料利舊標(biāo)準(zhǔn)、拆修運(yùn)儲(chǔ)實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容，化解了材料利舊率低、場(chǎng)平物流混亂等管理風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)搬遷項(xiàng)目提供了標(biāo)準(zhǔn)借鑒和參考。2017年7月，該項(xiàng)目榮獲全國(guó)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；2019年12月，喜獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

知行合一踐初心

       “作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是要做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行、盡責(zé)于常。”胡俊是這樣說(shuō)的也是這樣做的。

       2018年，胡俊被安排到韶關(guān)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。來(lái)到項(xiàng)目部后，胡俊第一時(shí)間科學(xué)組織策劃，制定周密的工程實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)，在較短時(shí)間內(nèi)，編制下發(fā)了多項(xiàng)管理制度、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的管控。他大力推行關(guān)鍵工序技術(shù)員旁站制度、全員管安全，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽……他擔(dān)心項(xiàng)目上年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)蹲守，以問(wèn)題清單的形式，逐一“把脈問(wèn)診”，提高履約能力。通過(guò)一系列有效舉措，該項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益全面受控。

       期間，他還積極主動(dòng)配合公司構(gòu)建三級(jí)營(yíng)銷體系，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主投資部、招標(biāo)代理的緊密銜接溝通，合理設(shè)置招標(biāo)限價(jià)；針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析判斷、制定策略，保證最終以合理的價(jià)格中標(biāo)。憑著項(xiàng)目良好的履約能力、市場(chǎng)信譽(yù)，公司連續(xù)三年被韶鋼評(píng)為“優(yōu)秀施工供應(yīng)商”，先后在韶鋼攬獲多個(gè)冶金項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的良性發(fā)展，合同整體利潤(rùn)較好。其次，對(duì)于一些體量較小的項(xiàng)目，以項(xiàng)目部營(yíng)銷為主，編制相關(guān)的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，取得了良好成績(jī)并開(kāi)拓了冶金項(xiàng)目EPC總承包市場(chǎng)。

       一個(gè)黨員就是一面旗幟。在韶關(guān)項(xiàng)目黨支部和漢鋼項(xiàng)目黨支部擔(dān)任黨支部書(shū)記期間，強(qiáng)化項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管控深度融合，通過(guò)開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”活動(dòng)、推進(jìn)“四個(gè)一批”建設(shè)和建立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓項(xiàng)目黨員同志主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“硬骨頭”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互融互促，形成了既建工程實(shí)體品牌，又創(chuàng)黨建品牌的有益嘗試。

       胡俊充分發(fā)揮黨支部在推動(dòng)中心工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，定期組織全體黨員同志進(jìn)行黨史教育學(xué)習(xí)等主題教育，利用好“三會(huì)一課”，定期發(fā)布黨內(nèi)最新法規(guī)、文件，不斷提高黨員的理論知識(shí)素養(yǎng)。他推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管，成立“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員同志的模范先鋒作用。為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)簽訂黨風(fēng)廉政承諾書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)一員雙崗制度，設(shè)立項(xiàng)目“廉潔書(shū)屋”等形式，筑牢防腐拒變的思想防線。他深知青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，積極開(kāi)展“傳幫帶”工作，響應(yīng)青年的訴求，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。

青春奮斗正當(dāng)時(shí)

       雖滿載榮譽(yù)，但胡俊逐夢(mèng)的腳步卻從未停歇……

       2023年，在陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈重點(diǎn)項(xiàng)目，也是陜鋼集團(tuán)“十四五”轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，陜鋼漢鋼新建中厚板工程建設(shè)中，面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期極短、施工條件復(fù)雜、社會(huì)各界關(guān)注度高的情況下，他突出組織引領(lǐng)和精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及協(xié)作單位的執(zhí)行力建設(shè)，做到了精益管控、完美履約，形成了“漢鋼經(jīng)驗(yàn)”。

       他全程參與項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、合同談判，提升合同質(zhì)量。針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目下的施工合同，增加“效益分配“合同條款，為后續(xù)與工程總包單位合力創(chuàng)效、減少分歧建立了堅(jiān)實(shí)的合同基礎(chǔ)。

       他堅(jiān)持“履約為先”的理念。項(xiàng)目中標(biāo)后，管理團(tuán)隊(duì)、分包資源等項(xiàng)目上場(chǎng)首次資源配置周全，進(jìn)場(chǎng)快，迅速達(dá)成各項(xiàng)施工前置條件，項(xiàng)目?jī)?nèi)控工作連續(xù)。

       通過(guò)科學(xué)配置資源，實(shí)現(xiàn)均衡施工，整體施工趨于有計(jì)劃、有順序、有節(jié)奏的進(jìn)行。根據(jù)關(guān)鍵線路，調(diào)整施工場(chǎng)地布置，做好資源平衡調(diào)度。安排施工任務(wù)時(shí)統(tǒng)籌兼顧，全面安排，進(jìn)行綜合平衡。確保了工序的連續(xù)性，做到下道工序的人、機(jī)、料等工作提前到位。對(duì)于施工組織過(guò)程中的重難點(diǎn)，快速實(shí)現(xiàn)工序銜接和接口轉(zhuǎn)換，銜接緊湊。

       項(xiàng)目施工過(guò)程除特殊工序連續(xù)作業(yè)，施工過(guò)程勞動(dòng)力等資源配置、作業(yè)時(shí)間緊張有序，未出現(xiàn)高強(qiáng)度搶工期。

       在保障履約的基礎(chǔ)上，他扛起“創(chuàng)效”大旗，實(shí)現(xiàn)履約和效益之間的動(dòng)態(tài)平衡。

       他邊干邊算，樹(shù)立大成本意識(shí)。在成本管理中，不一味地注重單項(xiàng)成本的高低。帶領(lǐng)項(xiàng)目部樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，不局限于成本本身，要延長(zhǎng)企業(yè)的整體價(jià)值鏈，站在區(qū)域發(fā)展和項(xiàng)目總成本的高度，綜合考慮項(xiàng)目成本與品牌價(jià)值的關(guān)系、資源配置成本與工期成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

       項(xiàng)目自土方工程開(kāi)始至工程熱試，用時(shí)僅10個(gè)月左右，提前36天全面實(shí)現(xiàn)軋線設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提前35天一次性熱負(fù)荷試車成功，打破了國(guó)內(nèi)中厚板項(xiàng)目建設(shè)工期的歷史記錄。

       同時(shí)，他牽頭制定的各類降本增效措施扎實(shí)落地，創(chuàng)效尤為顯著，超額完成目標(biāo)責(zé)任，完美踐行“優(yōu)質(zhì)履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”。

       舟大者任重，馬駿者遠(yuǎn)馳。和許許多多優(yōu)秀的冶建人一樣，胡俊將自己最寶貴的青春年華，無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)給了國(guó)家的冶金建設(shè)。如今，在中國(guó)二十冶轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的道路上，胡俊仍默默無(wú)聞地堅(jiān)守工作崗位，用鍥而不舍的拼搏奮斗精神，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和對(duì)工作的高度責(zé)任感，繼續(xù)在平凡的崗位上書(shū)寫著自己的故事。

（冶金工業(yè)公司 李靜）